21 апреля, в конференц-зале отеля «Карелия» прошел семинар Эдварда Йордана «Управление безнадежными проектами».
В ходе программы господин Йордан постоянно удерживал внимание слушателей шутками и примерами из собственной практики. Помимо описания безнадежных проектов, Йордан затронул такие темы, как политика управления и создание крепкой команды в безнадежных проектах, способы мотивации. Особое внимание уделил мотивации разработчиков ПО, контролю личного прогресса каждого работника, пути управления риском, технике проведения «военных учений» в разработке ПО. Особенно запомнилось замечание, - «В команду безнадежного проекта нужно непременно брать неженатого и мало заинтересованного во внешнем мире специалиста».
Отдельно Йордан остановился на «невероятных усилиях», которые приходится прикладывать при работе над «безнадежным проектом». Спикер подчеркнул необходимость объяснять команде проекта для чего нужны определенные жертвы, и о праве сотрудника на выбор.
Большое внимание Йордан уделяет людям: их личным заботам, мотивам и проблемам. Нужно не только контролировать каждого сотрудника проекта, сколько поддерживать его и мотивировать. Причем мотивация не всегда материальна. Например, руководителю проекта не составит труда подбодрить сотрудника, ежедневно сидящего в офисе до 12 ночи. Достаточно приятных мелочей вроде похода в суши-бар или вызова такси, которое доставит поздней ночью с работы.Одним из организаторов мероприятия выступила компания